In jeder Organisation liegt ein enormes Potenzial an Wissen, Kompetenzen und Fähigkeiten brach. Dafür gibt es verschiedene Gründe: Überhitzung im Unternehmen, fehlendes Wissen, veralteten Strukturen und Denkweisen, überforderte Führungskräfte oder fehlende weitsichtige Personalentwicklung. Kurz: Die Arbeit in Unternehmen ist sehr komplex. Damit also in diesem komplexen Umfeld ein erfolgreiches Arbeiten möglich ist, müssen zwingend die Dynamik und die Zusammenarbeit in den jeweiligen Teams funktionieren.

Im Rahmen meines Coachings möchte ich die Teams bei ihrer Entwicklung unterstützen. Ich lege dabei grossen Wert darauf, dass jeweils das gesamte Team in den Entwicklungsprozess miteinbezogen wird. Nur so kann das Coaching ein Erfolg werden.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, in welchem Rahmen ich mit Teams zusammenarbeite. Dies kann im Rahmen einer Super- oder Fallsupervision oder einer kollegialen Fallberatung sein. Dabei arbeiten wir mit realen Fällen aus dem Alltag der Teams, die wir gemeinsam analysieren und zu einem gemeinsamen Verständnis heranführen, um daraus tragfähige Lösungen für den Arbeitsalltag zu erarbeiten. Diese Fallbesprechungen dauern jeweils zwei bis drei Stunden und finden in regelmässigen Abständen statt.

Eine andere Möglichkeit des Teamcoachings sind Workshops und Trainings im Rahmen der Teamentwicklung. Diese dauern zumeist etwas länger – beispielsweise einen halben Tag – an dem wir jeweils an einem bestimmten Thema arbeiten. Wichtig: Die Themen, die behandelt werden, werden vom Team vorgeschlagen.

Als Teamentwicklungsmassnahme, für die Stärkung des Gemeinschaftsgefühls oder für die Eröffnung neuer Perspektiven eignen sich auch Outdoorcoachings, die in der Regel einen halben Tag dauern.

Ziele des Teamcoachings

• Klarheit schaffen – Orientierung und Mindset
• Neue Perspektiven eröffnen für zukünftige Zusammenarbeit
• Rollenklärung
• Definieren des gemeinsamen Weges (Why)
• Lösung möglicher Konflikte und unterschiedlicher Wertvorstellungen
• Verbesserung eines gemeinsamen Verständnisses für die Zielerreichung
• Bewältigung von Konflikten und Widerständen
• Vom Ich zum Wirgefühl – Gemeinschaftsleistung, Mitwirken, Wirksamkeitsgefühl
• Öffnen neuer Perspektiven, kreativer Ideen und Design Thinking – out of the Box Denken

Mögliche Themen

• Im Rahmen von Change-Projekten neue Rollen, Funktionen, Prozesse und Teamstrukturen klären
• Teamentwicklung / Outdoor-Workshop (aktive Stärkung des Gemeinschaftsgefühls)
• Gemeinsames Why / Mindset und Orientierung schaffen, um Ziele zu verfolgen und zu erreichen
• Leanmanagement (Aufbau- Ablaufprozesse) – agiler werden – Mehrwert schaffen für den Kunden
• Teamentwicklungsprozesse
• Arbeit und Gesundheit
• Räume schaffen für Begegnungen, aktives Zuhören, bewusste Dialoge, Vertrauen und Emotionen
• Begegnungen auf Augenhöhe und echtes Verstehen meines Gegenübers (Wechsel der Perspektive)
• Menschen und ihre Potenziale wecken und fördern